建設業界の人手不足は許可制度とどう結びつくのか
ー人材確保の視点から考えるー

建設業界では、人手不足が「慢性的な課題」として語られるようになって久しくなりました。現場では、
「人が集まらない」「育てても定着しない」といった声が当たり前のように聞かれます。

一方で、建設業許可制度は、「人が足りないから緩和してほしい制度」ではありません。むしろ近年は、人材の配置や体制をより明確にする方向へ進んでいます。

この記事では、建設業界の人手不足と建設業許可制度が、どのようにつながっているのかを、人材確保という視点から整理します。

人手不足は「一時的な問題」ではない

建設業界の人手不足は、景気の波による一過性のものではありません。
・若年層の入職者減少
・技術者の高齢化
・働き方や価値観の変化
これらが重なり、構造的な人手不足となっています。この状況下で、「人がいないから仕方がない」という理由だけで、制度が緩やかになる可能性は高くありません。

許可制度が見ているのは「人数」ではない

建設業許可制度で求められているのは、単純な人数の多さではありません。制度が見ているのは、
・誰が経営を管理しているか
・誰が技術面を支えているか
・営業所ごとに体制が整っているか
といった、事業としての持続性です。
そのため、人手不足の中でも、
・経営業務の管理責任者
・営業所技術者等（専任技術者）
といった要件は、引き続き重視されています。

人材確保と許可要件は切り離せない

実務の現場では、「人は雇えているが、許可要件を満たせない」というケースが少なくありません。例えば、
・現場作業員はいるが、技術要件を担える人がいない
・将来を見据えた後継人材が育っていない
・役割が属人化している
といった状況です。人材確保は、単なる採用の問題ではなく、許可制度と一体で考える必要がある段階に来ています。

「許可を支える人材」をどう確保するか

人手不足の中で重要になるのが、許可を支える人材の確保と育成です。

具体的には、
・誰が将来、営業所技術者等（専任技術者）を担うのか
・経営業務の管理責任者の後継はいるのか
・体制変更に耐えられる組織か
といった点を、早い段階で整理しておく必要があります。

これを後回しにすると、いざ許可の更新や業種追加を考えたときに、選択肢が一気に狭まることがあります。

人手不足時代における許可の役割

人が足りない時代だからこそ、建設業許可は次のような役割を持つようになっています。
・事業体制を「見える化」する
・引先や発注者に安心感を与える
・人材育成の方向性を整理する指標になる
許可は単なる通行証ではなく、事業の骨格を整える制度としての意味合いを強めています。

中小建設会社が考えておきたい現実的な視点

すべての会社が、すぐに人材を増やせるわけではありません。だからこそ、
・今の体制で許可要件は維持できているか
・将来、誰がその役割を担うのか
・許可を軸に、どんな事業展開を考えるのか
を、段階的に考えていくことが重要です。
人手不足は、事業の方向性を見直すきっかけにもなります。

まとめ｜人手不足の時代だからこそ、許可制度が意味を持つ

・建設業界の人手不足は構造的な問題
・許可制度は「人数」ではなく「体制」を見ている
・人材確保と許可要件は切り離せない
・早めの整理が、将来の選択肢を広げる

人が足りない時代だからこそ、「誰が、どの役割を担っているのか」をはっきりさせることが、事業の安定につながります。建設業許可は、そのための一つの基準として、これからも重要な位置を占めていくはずです。